نام نویسنده: مدیریت TMT

مؤسسه طلوع مدیران توانمند با هدف توسعه دانش مدیریتی و ارتقای سرمایه انسانی، محتوای تخصصی و کاربردی در حوزه مدیریت منابع انسانی، کانون‌های ارزیابی، توسعه شایستگی و کسب‌وکار را منتشر می‌کند.

مشاوره کسب‌وکار برای توسعه و رشد سازمان
کسب‌وکار و کارآفرینی

اهمیت مشاوره کسب‌وکار؛ از تولد یک ایده تا توسعه یک برند موفق

«بسیاری از کسب‌وکارها به دلیل کمبود سرمایه شکست نمی‌خورند؛ بلکه به دلیل کمبود تصمیم‌های درست از بین می‌روند.»
تقریباً همه کارآفرینان در ابتدای مسیر تصور می‌کنند اگر محصول خوبی داشته باشند یا خدمات باکیفیتی ارائه دهند، موفقیت حتمی است. اما واقعیت بازار چیز دیگری است. آمارها نشان می‌دهد درصد قابل توجهی از کسب‌وکارهای نوپا در سال‌های اول فعالیت خود با شکست مواجه می‌شوند؛ نه به این دلیل که محصول مناسبی نداشته‌اند، بلکه به این دلیل که در زمان مناسب، تصمیم درست نگرفته‌اند.

اینجاست که مشاوره کسب‌وکار از یک هزینه اضافی به یک سرمایه‌گذاری هوشمندانه تبدیل می‌شود.
در این مقاله بررسی می‌کنیم که چرا مشاور کسب‌وکار در هر مرحله از چرخه عمر یک کسب‌وکار می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت آن داشته باشد.

مهارت‌های سه‌گانه مدیران بر اساس مدل رابرت کتز
مدیریت و رهبری

مهارت‌های سه‌گانه مدیران؛ ستون‌های اصلی موفقیت در مدیریت سازمان

در دنیای پرشتاب و رقابتی امروز، موفقیت سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری به کیفیت مدیران آنها وابسته است. مدیران تنها مسئول برنامه‌ریزی، سازماندهی یا نظارت بر فعالیت‌ها نیستند؛ بلکه نقش راهبر، تصمیم‌گیرنده، تسهیل‌گر، مربی، مذاکره‌کننده و الهام‌بخش را نیز ایفا می‌کنند. به همین دلیل، صرف داشتن دانش تخصصی یا سابقه مدیریتی، تضمین‌کننده موفقیت یک مدیر نیست.

پژوهش‌های متعدد در حوزه مدیریت نشان داده‌اند که مدیران موفق، مجموعه‌ای از مهارت‌های قابل یادگیری و توسعه را در کنار تجربه عملی به کار می‌گیرند. یکی از شناخته‌شده‌ترین و ماندگارترین مدل‌ها در این زمینه، مدل مهارت‌های سه‌گانه مدیران است که توسط در دهه ۱۹۵۰ ارائه شد. این مدل، با وجود گذشت چندین دهه، همچنان یکی از معتبرترین چارچوب‌های توسعه مدیران در دانشگاه‌ها، سازمان‌های بزرگ و مراکز آموزش مدیریت در سراسر جهان به شمار می‌رود.